Gyvenimas ne visada pasirengęs suteikti galimybę sąžiningais metodais pasiekti tikslą; kartais tenka rinktis aplinkybes. Tačiau jie taip pat reikalauja iš žmogaus vikrumo ir žinių. Pavyzdžiui, ne visi žino, kaip teisingai pinti intrigas …
Nurodymai
1 žingsnis
Pasirinkite savo intrigos objektą. Žinoma, jūs siekiate konkretaus tikslo, kurį norite pasiekti, tačiau sėkmei nepakanka vieno tikslo. Intriga bus veiksminga tik tuo atveju, jei pasirodys, kad ji nukreipta į ką nors. Kartais tai yra akivaizdus objektas - taigi, jei norite padidinti atlyginimą, pabandykite sutelkti komandą prieš viršininką. Kartais galite pasirinkti sunkesnį kelią.
2 žingsnis
Atkreipkite dėmesį į žodį mitingas. Teisinga intriga pareikalaus, kad galėtumėte užmegzti ryšį. Iš esmės šis būdas pasiekti savo tikslą apima kitų žmonių įtraukimą į pagalbą. Jie jums tampa priemone, bet priemone, kurią pirmiausia reikia paruošti.
3 žingsnis
Įvertinkite žmonių grupę, tarp kurių audsite intrigas. Turite sužinoti, ar joje yra asmuo, kuris gali lengvai perduoti jūsų apkalbas kitiems, ar turėsite įtraukti kelis dalyvius vienu metu. Jūs neturėtumėte naudoti abiejų būdų, pasirinkti vieną: arba pasakykite surastam asmeniui neigiamą gandą apie tai, kam nukreipta intriga, arba pasikalbėkite su keliais žmonėmis, tačiau naudokitės skirtingomis apkalbomis. Atkreipkite dėmesį, kad ši informacija neturėtų būti kaltinamojo pobūdžio. Tai gali būti užmaskuotas pasmerkimas ar net demonstratyvi simpatija. Jūsų intrigos dalyviai neturėtų jausti, kad bandote jomis pasinaudoti, jų akimis reikia išlikti naudingiausioje nekalto žmogaus padėtyje.
4 žingsnis
Stebėkite, kaip vyksta veiksmas. Venkite be reikalo kištis į procesą po pirmojo žingsnio. Tik jei matote, kad jaudulys po truputį slūgsta, o tikslas nepasiektas, palaikykite ugnį nauju faktu, kuris gadina jūsų objektą.
5 žingsnis
Ištirkite žmonių silpnybes, kad meistriškai supintumėte intrigas. Tai leis suprasti, kas labiausiai supykdys šį žmogų, kas jį pastatys prieš jūsų veiksmų objektą, kas tikrai pakenks jo emocinę būseną.
